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Hélène Denizon
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Critère
Formaliser les processus internes à l'entreprise
Conserver les traces des prises de décision
Déployer une stratégie « gagnant-gagnant », création d’un climat de confiance
Engager avec ses confrères une démarche de création de certification/labellisation/norme nouvelle
Connaître les réalités de l'entrepreneuriat
Connaître son objectif personnel
Connaître et anticiper les normes et réglementations futures, nationales et internationales
Connaître son niveau de santé financière, ses origines et ses perspectives
Connaître son niveau de trésorerie et sa CAF, ses origines et ses perspectives
Optimiser sa fonction achat dans le cadre d'une démarche responsable
Garantir la conformité aux obligations légales en matière de fiscalité et taxes
Evaluer les impacts économique, social, sociétal et environnemental de l'entreprise
Intégrer une comptabilité durable
Définir la stratégie de marques
Connaître et choisir parmi les différents outils de la communication
Connaître le tribunal de commerce et les procédures collectives
Organiser un SAV assurant des garanties réelles adaptées aux besoins de sa clientèle
Intégrer le jeu dans l’organisation comme modalité d’apprentissage
Assurer la transparence et l'équité de la politique de rémunérations auprès des salariés, de leur représentant et des Parties Prenantes
Favoriser l’emploi et l’évolution professionnelle des ressortissants des pays tiers où vous intervenez
Planifier et anticiper la charge de travail afin d'assurer une stabilité de l'emploi et des préavis raisonnables à ses équipes en cas de changement.
Instaurer une démarche RSE dans une entreprise qui n'était pas sensibilisée
Intégrer la RSE dans les processus de l'entreprise
Animer un processus d'amélioration continue grâce aux 3 dimensions du développement durable
Connaître son niveau d'indépendance financière
Permettre la surveillance à ceux qui en sont chargés
Organiser l'entreprise afin d'optimiser la fiscalité tout en restant dans le cadre d'un principe de juste participation aux finances publiques
Intégrer les impacts sur l’environnement dans les décisions/activités prises par l’organisation
Réduire les risques de sécurité pour l'ensemble des employés
Définir une politique de demande de subventions
Tester mes idées avant de les mettre en production
Connaître son marché
Organisez-vous des sessions de sensibilisation ou formation à l'environnement en interne ?
Tenir des réunions efficaces
S'assurer de ne pas dépendre d'un unique fournisseur
Mettre en place un processus de partage d'information avec l'ensemble des parties prenantes
Créer les conditions de pratiques respectueuses des règles et des valeurs au sein de ses équipes
Organiser un travail collaboratif avec ses confrères et/ou sa filière
Intégrer ses parties prenantes dans sa gouvernance et ses projets stratégiques
Intégrer les différentes générations dans ses équipes
Gérer des personnalités différentes
Développer l’intelligence émotionnelle de ses collaborateurs
Avoir une politique sociale non-discriminante et volontariste
Intégrer l’art et la culture dans l’organisation
Partenariat avec d’autres organisations
Accroitre la crédibilité de sa démarche de responsabilité sociétale
Etre le 1er promoteur du Développement Durable
Expliciter et respecter les conditions de paiements dans ses propositions commerciale
Définir sa communication corporate en tenant compte de son impact sociétal
Définir sa communication de marque et son positionnement marketing en tenant compte de son impact sociétal
Concurrence
Évaluer la satisfaction client
Evaluer les impacts de ses activités / Produits / services sur les différents droits fondamentaux de l'ensemble des acteurs de sa chaîne de valeur
Cartographier ses parties prenantes
Faire cesser des situations de discrimination
Assurer une intégration respectueuse de son environnement naturel
Anticiper les conséquences du changement climatique
Gérer les données client en conformité avec le RPGD
Organiser la transparence sur les bonnes pratiques de ses actionnaires, sur ses informations financières et la forme juridique de son organisation
Identifier, faire formaliser et contrôler les engagements de ses parties prenantes
Optimiser les postes de travail pour chaque salarié
Mesurer l'état social de l'entreprise
Mettre en place des politiques de développement des compétences, de formation et d’apprentissage, à court, moyen et long terme de ses collaborateurs
Engager un plan de sobriété numérique.
Maîtriser sa consommation de matières premières
Maîtriser ses émissions de Gaz à Effet de Serre
Veiller au respect des droits de l'Homme dans sa sphère d'influence
Organiser des actions philanthropiques adaptées aux communautés d'implantation
Savoir résoudre les conflits/désaccords entre l'organisation et ses parties prenantes
Comprendre l'écosystème banque/Finance
Mettre à disposition des moyens humains et techniques nécessaires au respect des objectifs
S'assurer de ne pas dépendre d'un client qui représenterait plus de 30% du CA
Choisir ses assurances
Concevoir ses emballages afin qu'ils soient facilement réutilisables, repérables, recyclables, et produisant une quantité réduite de déchets
Garantir la qualité des informations transmises sur l’utilisation correcte de ses produits /services et sur les risques associés
Développer une consommation responsable
Corruption
Organiser le transfert et la diffusion de technologie
Mettre en œuvre une démarche d'employabilité des jeunes et des seniors.
Respecter les responsabilités familiales des travailleurs en leur permettant d'équilibrer correctement vie professionnelle et vie personnelle
Améliorer la communication inter-personnelle au sein de son organisation
Développer/encourager le travail à distance de ses collaborateurs, si c'est mieux pour eux
Engager une limitation des niveaux hiérarchiques au sein de son organisation
Mettre en place une démarche de gouvernance partagée de l'entreprise
Outre les conditions de travail, considérer ses salariés/collaborateurs comme des partenaires actifs
Créer les conditions d'une non-discrimination dans l'entreprise
Maîtriser sa production de nuisances, rejets, déchets
Développer des programmes mixtes salariés/direction pour la promotion de la santé et du bien-être dans son organisation
Connaître ses obligations légales.
Tenir compte de la pénibilité.
Partager avec les salariés l'évolution de l'entreprise, du marché, de la technologie et de leurs propres perspectives
Homogénéité des pratiques de protection pour les travailleurs
Connaitre et maitriser son impact sur la biodiversité
Restaurer, remettre en état, les sites dégradés par son activité
Prévenir les accidents environnementaux et tenir à jour des plans d’urgence
Répartir le capital en fonction des besoins de l'entreprise
Définir comment financer votre besoin en fonds de roulement
Définir le besoin en fonds de roulement nécessaire
Lister la somme des futurs investissements nécessaires
Parler aux banquiers et investisseurs
Avoir une communication environnementale de qualité
Remplacer ses matières premières par des ressources renouvelables
Compenser son empreinte carbone
Réduire les gaz à effet de serre produits par les déplacements dus à son activité
Penser son actionnariat en fonction de ses volontés de redistribution de résultats
Favoriser le financement responsable, diversifié et éthique
Formaliser la culture d'entreprise, les valeurs et la déontologie
Intégrer l'évolution des grands enjeux planétaires dans son business modèle
Gérer ses projets de manière agile
Etre clair sur sa stratégie
Intégrer les enjeux RSE dans la stratégie
Analyser objectivement l'organisation de la société
S'assurer de la cohérence de sa politique de responsabilité sociétale avec la filière et le territoire
Définir des objectifs en ligne avec la stratégie
Constituer son actionnariat en anticipant les conséquences de la sortie de chaque actionnaire
Connaître la forme juridique adaptée à son entreprise
Avez-vous une politique formalisée de défense des Droits de l’Homme au sein de votre organisation ?
Développer l'impact de son activité sur l'emploi local
Formalisation de l'impact d’un produit ou d’un service sur notre Société humaine
Participer à l'aménagement du territoire
Respecter les relations et conditions de travail responsables sur sa chaine de valeur et celle de son organisation
Garantir la cohérence des pratiques de ses partenaires avec les siennes propres
Développer l'impact de son activité sur l'écosystème local
Organiser une politique de promotion du respect des droits de propriété et du savoir traditionnel
Garantir la transparence de vos pratiques vis-à-vis des groupes de pression ou des autorités locales
Rechercher l’élimination des conséquences néfastes des produits ou services sur la santé des consommateurs
Etre le 1er promoteur des modèles économiques de transition
Engager ses employés dans les processus d’amélioration continue
Evaluer l’accès aux services essentiels pour l’ensemble des employés de sa chaine de valeur
Respecter les principes fondamentaux et les droits du travail sur sa chaine de valeur
Respecter les droits fondamentaux de chaque salarié (tous pays)
Organiser les conditions d'une réduction du temps de travail à travers une politique de temps libre
Mettre en œuvre une démarche de diversité dans l'entreprise
Organiser le transfert de compétences entre générations
Connaitre les prudhommes et le code du travail
Prévenir les maladies professionnelles et conséquences de l'activité sur la santé physique, psychique et somatique des salariés
Garantir l'égalité des chances et de traitement de tous les collaborateurs
Assurer des rémunérations qui ne soient pas que salariales
Accompagner les salariés exposés à un licenciement
Protéger les données personnelles et la vie privée de ses employés
Respecter les droits fondamentaux au travail identifiés par l'Organisation Internationale du Travail (OIT)
Accueillir et intégrer les nouveaux collaborateurs
Motiver par la rémunération variable et équilibre de vie
Respecter et essayer de dépasser la réglementation et la législation en ce qui concerne la représentation du personnel
Avec la gouvernance partagée, impliquer tous les collaborateurs
Définir son modèle économique
Connaître les nouveaux usages et nouvelles attentes de la clientèle
Mesurer le coût de l'innovation et son apport à l'entreprise
Nouer des partenariats avec des universités et/ou des centres de recherche
Etablir une cartographie des risques pour son entreprise
Rétribuer l'ensemble des parties prenantes via le résultat de l'entreprise
Se connaître
Bâtir un plan de prévention des risques
Agir pour la préservation / réhabilitation de la biodiversité
Connaître sa dépendance vis-à-vis des services écosystémiques
Partager les terrains avec les populations locales
Avoir une communication externe claire et pédagogique de l'impact environnemental
Avoir une communication interne claire et pédagogique de l'impact environnemental
Piloter et améliorer sa performance environnementale
Introduire de nouveaux moyens de concevoir/réaliser ses produits/services, plus durables et/ou permettant de réduire son impact environnemental
S'assurer que les nouveaux développements, nouveaux usages, nouvelles technologies, nouveaux matériaux, n'empirent pas son impact environnemental
Concevoir ses produits/services afin qu'ils soient facilement réutilisables, repérables, recyclables, et produisant une quantité réduite de déchets
Maîtriser sa consommation d'eau sur son bassin versant, et l'accès laissé aux autres utilisateurs de cette ressource
Maîtriser sa consommation d'eau
Remplacer ses énergies par des énergies renouvelables
Maîtriser sa consommation d'énergie
Identifier et quantifier les pollutions, effluents, déchets et rejets liées à ses activités
Anticiper les futures réglementations liées aux gaz à effet de serre
Prendre en compte les attentes de son voisinage en matière de nuisances, rejets, pollutions
Développer son capital de lutte contre les pollutions
Garantir la capacité d’assimilation des exutoires utilisés selon le polluant émis et le volume des rejets
Garantir la conformité de ses activités/produits avec les lois/réglementations/normes spécifiques à la santé/sécurité/environnement
Définir un niveau utile de principe de précaution dans la gestion des projets
Définir les compromis acceptables entre survie de l'entreprise et impact environnemental
Dématérialiser ses activités
Piloter la réduction de ses émissions de gaz à effet de serre
Intitulé
Levier de performance
Objectif
Deadline
Pièce jointe
Communauté associée
Entreprise Démo
- CODIR
- Service achats
- Service administratif et financier
- Service commercial
- Service marketing
- Service QHSE
- Service R&D
- Service RH
Parties prenantes externes
- Associations
- Autorités publiques
- Clients
- Fournisseurs
- Médias
- Monde académique
- Riverains
Utilisateur associé
Adrian Demo
Demo Admin
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Agathe Demo
Florence Demo
Thierry Demo
Bilal Demo
Maxime Dejean
Marc Demo
Beatrice Demo
Antoine Demo
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